三（sān）分天下，鼎足而居。当前，清洁行业的世界格局就是如（rú）此：以制造业大国（guó）美国为（wéi）代（dài）表（biǎo）的美洲，清洁设备发源地丹麦（mài）为代表的欧洲（zhōu），后起（qǐ）新（xīn）兴力量中国（guó）为代表的亚洲，造就了清（qīng）洁（jié）行业新的三足（zú）鼎（dǐng）立之（zhī）势（shì）。

自1997年诞生以来，合肥高美始终（zhōng）坚持“为您（nín）创新”理念，不断超越自我，始终领航行业发展，奠定（dìng）了（le）中国清洁设（shè）备行业风（fēng）向标；在自身实现（xiàn）快速、稳（wěn）健发展的同时，为推动（dòng）中国清洁设备（bèi）的（de）更新换（huàn）代和普及做（zuò）出（chū）了（le）重要贡献（xiàn）。

产品的（de）竞争，实际（jì）上是品牌文化、品牌内涵和品牌塑造的竞争（zhēng），和理念、人才、创（chuàng）新、品（pǐn）质、服务、运营等有关（guān）。而（ér）在（zài）本质意义上来说（shuō），企业（yè）实力是最大的（de）差异（yì）化。实力确立了高（gāo）美的竞争优（yōu）势，也奠定了高（gāo）美（měi）的行（háng）业（yè）格局。

高美作为中国一（yī）家集研发、模具（jù）生产、滚塑生产（chǎn）、线束生（shēng）产（chǎn）、机加工、部件生产、整机生产为一体的（de）清洁设备制造（zào）商，每道工序全（quán）部自主完成；高美拥有国际领先的现（xiàn）代化洗（xǐ）地（dì）机生产（chǎn）流水线，一举改变工（gōng）作站式的生产方式。

厂（chǎng）房面积15000㎡，员工（gōng）202人（rén）的高美规格庞大，支撑起每月600-700台的洗地机仓储（chǔ）周转（zhuǎn），且（qiě）各项指标皆中国领先：从进货检验（IQC）到（dào）成品（FQC），实施全程品（pǐn）质管（guǎn）理监测（cè），提前（qián）预（yù）警；关键零部件和（hé）整机激光打码，产品操作（zuò）流程全程视频（pín）录像，结合流（liú）水线生产方式和（hé）ERP管理系统，从原（yuán）材料进料（liào）到成品出库全程可追溯。实（shí）现管理可视化（huà）、标准（zhǔn）化、流程（chéng）化。

团队是核心竞（jìng）争力（lì），人才是第一（yī）生产力！

“夫聪察强毅之谓才，正直（zhí）中（zhōng）和之谓德。才者，德（dé）之（zhī）资也；德者，才之帅也（yě）。”人才观，德与才，辨人识（shí）人（rén），选人用（yòng）人，恪守“德才（cái）兼备，以德为首”的基本原则，更是（shì）企业管理之道的（de）体现。

如（rú）今的高美整支团（tuán）队是由专业，年轻，有梦（mèng）想，高执行（háng）的70、80和（hé）90组成。这支（zhī）团（tuán）队是大局意识、协作精神和服务精神的集中（zhōng）体现。团队的（de）健康成长过程（chéng）中尊重个（gè）人的兴（xìng）趣和成就，个体利益和整（zhěng）体（tǐ）利（lì）益动（dòng）态保持（chí）在一个完美地契合点（diǎn），保证了（le）组织的（de）高效率运转。

通过SAP系统建（jiàn）设，整（zhěng）合打（dǎ）通企业现有的ERP系统、OA系（xì）统、智慧清洁管理系统、贸易管（guǎn）理系统等软件，让企业信息化建设迈上新台阶，大幅提升生（shēng）产效率和管理效率（lǜ），从而在（zài）源头上提升企业的品牌和服务形象，引领行业规范发（fā）展。

合肥高美抓住时代的（de）机（jī）遇，已经从当年的一颗（kē）种子成长为根（gēn）基扎实、枝叶繁茂的大树。今天，我们站在新起点上再次出发。

肩负时代赋予的使命，合肥（féi）高美将一（yī）如既往，紧紧依靠一支有理想（xiǎng）、有抱负，勇于（yú）拼搏、能打硬仗的优秀团队，在加（jiā）快信息（xī）化建设的同时，一步（bù）一个脚印开拓向（xiàng）前，为公司（sī）的可持续发展，为（wéi）中（zhōng）国清洁（jié）设备由大做强而努力奋斗（dòu）。

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