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    【清洁(jié)大讲堂(táng)】疫情(qíng)常态化下的清洁之(zhī)路


    转眼(yǎn)仲夏已(yǐ)过,当我们把(bǎ)时钟拨回2019年底,谁也不会想到中国(guó)、乃(nǎi)至(zhì)全球,以及地球上的每一个人,经(jīng)历了如(rú)此不平凡(fán)的大半年(nián)。2020,为世界历(lì)史留下了一个深刻的(de)标记(jì)。而生逢当(dāng)时的(de)我们,一边承受着(zhe)新(xīn)冠病毒肆虐的后遗症,一边正见证着社会发展之大变革……

    一方有难,八方支援。当武汉沦陷,到病毒席卷(juàn)全国,中国人民筑起了精神的长城。中国凭借制度的优势和数千年建设的文化堡(bǎo)垒,率(lǜ)先取得了初步胜利(lì)。但是,当新发地再次爆发聚集性疫情(qíng)、新疆连(lián)续出现本(běn)地患者、进口食品检测出新冠病毒核酸(suān)等“黑天鹅”事件接连发生,我们知(zhī)道(dào)这场没有硝烟的战役,远还没有结束(shù)。只要我们还(hái)没有研(yán)制出确(què)实有效(xiào)的疫苗,中国以及全球都将继续遭(zāo)受新冠疫情(qíng)的巨大影(yǐng)响(xiǎng)。这种(zhǒng)影响,从(cóng)宏观上,关乎(hū)人类社会发展(zhǎn)的(de)进程(chéng)、关乎政治、经济、文化等(děng)各个方面,从微观上(shàng),每个人都将(jiāng)面临失业、物价上涨、出(chū)行(háng)受限等各类(lèi)现(xiàn)实问(wèn)题。

    当然,我(wǒ)们(men)也看到了(le),医药医(yī)疗(liáo)、网(wǎng)络(luò)服务等行业逆势发展,OTO、互联网(wǎng)+、直播、“无接触”等业态如雨后春(chūn)笋,以及(jí)人(rén)工(gōng)智(zhì)能、5G、物(wù)联(lián)网、大数据等技术加速发展(zhǎn),这(zhè)一部分源于社(shè)会进步的必然趋势,也(yě)是因(yīn)为(wéi)疫情(qíng)倒逼(bī)行业发展和技(jì)术迭代而孕育了新机(jī)遇(yù)。

    回到眼下(xià),全球累计(jì)新冠确诊患者(zhě)超过(guò)1700万例,死亡病例达到60多万人,很(hěn)多(duō)国家尚未出现疫情的拐(guǎi)点。乐观(guān)预计(jì),疫苗会在2021年(nián)初研(yán)发完成,全(quán)球疫情真正结束也要(yào)到这(zhè)之后的一至两年。而更加悲观的预计:根据世(shì)界卫生组织首席科(kē)学家索(suǒ)姆雅推测(cè),世界将需(xū)要四到五年时间(jiān)才能(néng)控制住疫情的传播。所以未来的趋势还不明朗,疫情的影响将是(shì)深远的,我们当从长计议。

    01   危机也是契(qì)机

    从疫情(qíng)出现,到初步爆发(fā),再到大范(fàn)围传播(bō),各个国(guó)家的反应速度、政府管控的力(lì)度(dù)和民众的(de)配合程度,关乎疫情的控制效果以及对经(jīng)济社(shè)会(huì)的影响。但(dàn)不(bú)管怎样,每个国家都(dōu)会面临相当长一(yī)段时间的经济停摆(bǎi)或者下行困难。对于市(shì)场的各(gè)个元(yuán)素(sù)来(lái)说(shuō),影(yǐng)响也可见一斑。

    一、人(rén)们的出(chū)行(háng)受限、消费方式减少、就(jiù)业渠(qú)道变窄、消费(fèi)能(néng)力下降、卫生观(guān)念提升。

    人们对于清洁、消(xiāo)毒、防护用品(pǐn)的(de)需(xū)求提升,对于食品(pǐn)安全、生活环境、工(gōng)作环境、公共(gòng)卫生标准的要求(qiú)提高,社(shè)交和社交距离的(de)认识被重新定义,“无接触(chù)”的(de)需求(qiú)进一步(bù)提升。但是失业、物价等(děng)因素(sù),导致居民消费能力(lì)下降(jiàng),加之旅游出(chū)行、餐饮娱乐等减少,消(xiāo)费市场出现萎缩(suō)。

    二、企业(yè)面临(lín)需求萎缩、管理成本升(shēng)高(gāo)、传(chuán)统(tǒng)营销乏力、同(tóng)行价格战等问题(tí)。

    市(shì)场需求萎缩,导致企业现金流危机,供(gòng)应(yīng)链关联减弱,企业(yè)增加了隔(gé)离、消毒防护、体温检(jiǎn)测等额外工作,员工组织更加(jiā)困难,加之原料成本(běn)、营(yíng)销、卫生(shēng)管理等费用上升,运营成本(běn)大(dà)幅提升。从而导致了企业裁员、降薪、压缩非必要性开支(zhī)等保守性的发展策略(luè),从以盈利为目的转为保生存,这也进(jìn)一步影响(xiǎng)了就业环境,与人(rén)们消费能(néng)力减(jiǎn)弱(ruò)形成恶(è)性循(xún)环。

    三、政府推进新基建、新技(jì)术、新模式发展。

    危机也(yě)是契(qì)机,疫情期间政府(fǔ)持续发力“新基建”,并鼓励以在线直播、地(dì)摊经济等为代表的多样化经济模(mó)式。期间,5G、物联网(wǎng)、工业互联网、卫星互联网等通信网络(luò)建设加快,人工智(zhì)能、云计算、区块链、大数据(jù)等(děng)技术发展提速,科技产业创(chuàng)新突破,传统行(háng)业也创(chuàng)新升级(jí)。新基(jī)础设施(shī)的建设,新技术(shù)和新(xīn)模式的普及(jí),为各行各业发展提供新的动力(lì)和渠道。

    02   清洁之路,好于预期

    市场需(xū)求萎缩、买家(jiā)预(yù)算降低、运营成本升高、传统营销(xiāo)示弱、同行价格战内耗……在清(qīng)洁行业一样也没少。在长(zhǎng)期(qī)不稳定的市场(chǎng)环境下,如何应对疫(yì)情导致的各类(lèi)问题、把握好(hǎo)当下赋予的机会、提升(shēng)自身综合竞争力(lì),是清洁行业内个体谋(móu)求生存乃至(zhì)弯道超车所必须要解决的。当然,这一切的前提是对现状(zhuàng)清楚的认知(zhī)和对未来持续(xù)的信心。

    一、作为朝阳(yáng)行业的(de)属(shǔ)性(xìng)不会变

    据清研智库发布的《2016-2017年度商业清洁(jié)行业发展趋势研究(jiū)报告》数据显示,预计到2021年,大清洁(jié)市场(chǎng)规模将达到1505亿元,其中清洁服务约占67.6%;小清洁市场规(guī)模将达到488.2亿元,未来五(wǔ)年(nián)复(fù)合增长率有望(wàng)达到9.6%。

    二(èr)、新阶段产生新需(xū)求

    (一)个(gè)人(rén)卫生防护要求提高

    疫情之下(xià),“个人防护”“消毒(dú)”“无(wú)接(jiē)触(chù)”成为社(shè)会(huì)热点话题,口罩、手套(tào)、消毒液、消毒酒精、空气净化设备等成为日常消耗(hào)品(pǐn)走进个人及家庭生活(huó)。

    (二(èr))公共场(chǎng)所(suǒ)清(qīng)洁卫生支出增加

    个人(rén)防护(hù)意识(shí)的提高,同样推动了公共事业单(dān)位(wèi)、商家(jiā)的健康安全意识提升。消费者把公共卫生作(zuò)为消费考虑(lǜ)的基本因素之一,各(gè)类场所清洁消杀的工作量(liàng)增加、标准提升(shēng),加之(zhī)成本(běn)控制和人员管理更加严格,对于清洁工(gōng)具、清洁(jié)设备、清洁(jié)方案的(de)需(xū)求增加。

    三、营(yíng)销模式更应多样化

    (一)营销阵地(dì)发生转移(yí)

    疫情催动了线上产业的发展,线上互动营(yíng)销可最大程度降低接触性风险(xiǎn),低成(chéng)本、及时性、直观性的特(tè)点,让线(xiàn)上模式成为当(dāng)下不可忽(hū)视的机遇。2020年,直播带货风(fēng)生水起、传统阵地(dì)频繁(fán)出(chū)圈、市场细分更加精细,加上电商经济的逆势发展,这些都弥补了展(zhǎn)会等各类线下渠道的空缺。

    (二)大(dà)数据技(jì)术的应用

    后疫情时代,消(xiāo)费习惯、企业(yè)与消费者互(hù)动方式、营销渠道以及(jí)传播方式均发生巨变(biàn)。企业应突破线下零售和传(chuán)统电商(shāng)积累的经(jīng)验和思维(wéi)惯性,利用大数据(jù)分析,有(yǒu)的放矢,用(yòng)最优的(de)营(yíng)销组合,发掘最大的用户价值。

    (三)老客户维系更加重要

    疫情加剧了互联网时代的(de)高获客成本问题,同等价(jià)值的(de)付出,老客户的转化率要远高于新客户,所以优化用户管(guǎn)理和提升服(fú)务质量,做好老客户(hù)维系,是眼下最稳定(dìng)有效的盈利手段(duàn)之一(yī)。

    (四)创新产品和(hé)产品价值

    根据消费(fèi)者需求、价值主张和消(xiāo)费场景(jǐng)等变化,不断(duàn)在(zài)产(chǎn)品的创新(xīn)、产品的(de)组合、产(chǎn)品(pǐn)的附(fù)加值方面,寻找更多可(kě)能。比如充分(fèn)发(fā)挥清洁设备附带的消毒功能(néng)、物(wù)联网系统(tǒng)的资产控制(zhì)作用等,以(yǐ)应对消费者在当下产(chǎn)生的需求变(biàn)化。

    (五)弯道超车的最佳(jiā)机(jī)会

    市(shì)场困(kùn)难导致很多竞品缩减营(yíng)销开支,而(ér)这个时候,如(rú)果能合理利(lì)用各类渠(qú)道,多(duō)维度发力(lì),可(kě)以起(qǐ)到事半(bàn)功倍(bèi)的作用,为品牌(pái)和产品提供了实(shí)现弯道超车的最佳机会。

    四(sì)、企业应(yīng)增强应(yīng)变(biàn)和创新能力

    随着“黑天鹅(é)”事件频出、环境变化(huà)加速、不确定因素增多,企业(yè)面临各种(zhǒng)压力和考验。认清形势,增强应变和创新能(néng)力(lì),才能越快找到新的增长点、响应政府政策(cè)、保证员工(gōng)安全、发现替代方(fāng)案,企业的存活几率就越大。

    各行各业都(dōu)存在着“马太效应”,特别是在市场动荡时期,拥(yōng)有优势品牌体系(xì)和完整品牌生态的头部(bù)企业(yè),更能扭亏为盈(yíng),而尾部大(dà)多数(shù)企业将(jiāng)面临被(bèi)淘汰的危机。所以企业应迅速(sù)审(shěn)查目(mù)前成本基础,改变成(chéng)本管理方式,以(yǐ)数据为驱动,企业能识别短期(qī)节本降支措施,缓解流动性压力,确保(bǎo)一切开支都能够转(zhuǎn)化为企业价值。此(cǐ)外,还要把支出引向更具战略性、更以(yǐ)增长为(wéi)导向、更能塑造品牌的用途,将帮助企业获得明(míng)显竞争优势。

    清洁行业大致分为野蛮(mán)生长(zhǎng)阶段、专业化阶段(duàn)和(hé)智能化阶段,目前正(zhèng)处于专业化向智能化(huà)的过程,这个阶(jiē)段将从以效率和效(xiào)果(guǒ)为导向,将转变为以全(quán)方位实力打造为主(zhǔ)。在以研发创新为核心,并完成智能化生(shēng)产、智(zhì)能化(huà)产品、数据化(huà)平台、智慧型服务等一体化打造(zào)中,将孕育一批细分(fèn)市场的领军企业。

    03   关于(yú)清洁行业的七点判断

    一、从可见(jiàn)到微(wēi)观

    新冠病毒的爆(bào)发,一下子把人们(men)的(de)视(shì)野拉进到了微观领域。清洁卫生也一样,原(yuán)来只需要把表面清洁干净,现在人们(men)要真干(gàn)净,即(jí)看起来要(yào)干(gàn)净,并且(qiě)要确实安全。

    二、从性(xìng)价比到品质(zhì)

    疫情过(guò)后,人们的(de)侥幸(xìng)意(yì)识减弱,追(zhuī)求的是(shì)真实的效果。特别是(shì)清洁卫生,容不得马虎。传统基于结果(guǒ)的性价比标(biāo)准,将转变为(wéi)以清(qīng)洁效果(guǒ)好(hǎo)坏为准则(zé),也就说以(yǐ)产品质量为导向。

    三、品牌效应加大(dà)

    清洁的(de)质量和品牌是正相关的。优势的品牌是品质和服务长期(qī)积(jī)累(lèi)的成果。相较于性价比,如今(jīn)的客户更看重品牌和专业程度(dù),他们相信专业品牌的清洁设备和用品,更能保(bǎo)证清洁品质(zhì),提升(shēng)清洁安全(quán)感(gǎn)。

    四、清(qīng)洁自(zì)动化(huà)普及

    因为疫情黑(hēi)天鹅事件的冲(chōng)击,各行各(gè)业营业状况受到影响,资金链短缺,成(chéng)本控制比任何(hé)时(shí)期都受重视。裁员、降(jiàng)薪、消减非必需支出,人(rén)员成本转(zhuǎn)向更加有效率的机械。这是趋势,也是(shì)不得不的行(háng)为。

    五、清洁(jié)智能(néng)化(huà)加速

    疫情期间(jiān),我(wǒ)们看(kàn)到无人机(jī)巡查、无接触配送、自动识(shí)别(bié)测温、智能(néng)核酸检测(cè)、无人(rén)机消杀(shā)、无人洗地机等众(zhòng)多智能化应用(yòng)层出不(bú)穷。清洁智能化进程,将进一步(bù)加速。

    六、清洁标准化(huà)提升

    自始至终,清洁都是任何场所的必要条件。但是(shì)场(chǎng)景不(bú)同、要(yào)求不同,全方位的(de)清洁卫生是(shì)不(bú)能以简单或者零散的方案(àn)来(lái)解决。后疫情时代,当全社会的卫(wèi)生标准(zhǔn)升级(jí),清洁行(háng)业也将向着差(chà)异化和定制化(huà)方案的方向发展(zhǎn),将(jiāng)打造更加精(jīng)细和(hé)科学(xué)的标准(zhǔn)。

    七、清洁管理智慧化

    新常态下,成本控制将更(gèng)加严格,除了人力成本的控制,清洁用品及(jí)周边资产也急(jí)需更加科学有效的管理。集合大数据、物联网、云计算、区(qū)块链等新(xīn)兴(xìng)技术的管理平(píng)台,拥有管(guǎn)理、培(péi)训、售后、点评、分析、反馈、供货等众多功(gōng)能,将发挥巨大的优势。


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