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    车间管理制度范本


    一、车(chē)间员工除按照(zhào)公司人事制度、考勤制度、生产(chǎn)制度(dù)来加强管理外,还要服从本管理制(zhì)度(dù)

    二、进入车间工作前须做到

    1、首(shǒu)先在来公(gōng)司的(de)路上调整好(hǎo)自己的心态,整理(lǐ)好自己的(de)厂服(fú),带(dài)好(hǎo)厂牌做好工作(zuò)

    2、看生产(chǎn)安排看板(bǎn)中的(de)生(shēng)产任务或听(tīng)从主管安排生(shēng)产,并做好生(shēng)产准备进行(háng)生产

    3、清楚工(gōng)作台(tái)和身边(biān)影响工作的物品,做到(dào)工作顺畅利索

    4、到仓库找(zhǎo)仓管领用生产所(suǒ)需(xū)的物(wù)料,并(bìng)做好数据(jù)统(tǒng)计

    5、检查生产工具和生(shēng)产设施是(shì)否能(néng)正常生产,如果不能正常(cháng)生产(chǎn)立即上报给(gěi)主管,由(yóu)主管到办公室给予解(jiě)决;如果正常,就开始(shǐ)生产

    三(sān)、在工(gōng)作中应做到:

    1、对每道工序都不能(néng)马虎(hǔ),确保工(gōng)艺质量的优良,尽一切可能做到“零次(cì)品”

    2、组装中(zhōng)能用(yòng)的螺丝钉(dìng)、螺(luó)丝帽(mào)、垫(diàn)片、扎线、套(tào)片、压线帽、海绵条等部件不(bú)能作为废品(pǐn)乱扔,每位员(yuán)工都应有(yǒu)节少成本意识,要有(yǒu)把一个能用(yòng)的螺丝垫片(piàn)都(dōu)要(yào)检(jiǎn)起来(lái)用(yòng)在产品上(shàng)的作风

    3、在贴产品标签(qiān)时应帖端正,看(kàn)上去比较美观正(zhèng)规

    4、各工序(xù)应按(àn)操(cāo)作规(guī)范(fàn)进行操作,严防违规操作,确保品(pǐn)质(zhì)优良(liáng)

    5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给(gěi)仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到(dào)仓库领料

    四(sì)、下(xià)班后应做到:

    1、生产工具和(hé)零部件(如:螺丝(sī)钉、垫片、海绵条、扎(zhā)线、贴标、套片、压线帽(mào)等)定位摆放,保持整齐有序

    2、检查风批气管(guǎn)是否(fǒu)漏(lòu)气和电器线路、开关(guān)是(shì)否有隐患;如有漏气现象(xiàng)发生应及(jí)时(shí)报告给主(zhǔ)管,并及时解决

    3、按照主(zhǔ)管划(huá)分的清扫(sǎo)区域来(lái)清扫车间,保(bǎo)持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上(shàng)元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵(mián)条、扎(zhā)线、贴标、套片、压线帽等(děng),放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃(lā)圾里

    4、关电、关水、关(guān)电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失

    5、整齐有序(xù)地(dì)到打卡机前打卡下班

    五、规(guī)章制度:

    1、以(yǐ)上(shàng)二、三、四项不管是谁(shuí)如(rú)果不按规定操(cāo)作(zuò)或违规,发(fā)现一次罚款30元(yuán);如果三次违规除处罚外给予辞退

    2、员工要服从主管安排,分(fèn)配到每个人的工作任务要(yào)认真做(zuò)好做完,不得拖三拉四(sì)完成不了任务(wù)和质量要求,否则给予重罚

    3、车(chē)间工作中不能说与工作无关的(de)话和说脏话,更不(bú)能(néng)吵架、打架(jià)斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏(zāng)话者每次罚10元(yuán),吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管(guǎn)是什么(me)原因罚50元,并给于辞(cí)退

    4、不(bú)能带陌生人进厂,如有违(wéi)者每次罚款30元

    5、不能在(zài)车间内抽烟和玩打火机,违者罚(fá)款200元

    6、装车不能托托拉拉,应听从(cóng)发货员的安(ān)排进行装车;如(rú)有不服从(cóng)者每次罚款20元

    7、退货回来的拆机配件(jiàn)和(hé)装机零部件不(bú)能丢(diū)在垃圾里,违者(zhě)罚款50元;如(rú)果查(chá)明不了违反者,车间班组统一罚款(kuǎn)5元

    8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢(diū)在外面,罚(fá)所丢者20元;如查明(míng)不了所丢者(zhě),车间班组统一罚(fá)款5元

    六、质量操(cāo)作制度(dù)

    1、员工必须严格按照工序质量(liàng)流(liú)程进行作(zuò)业生(shēng)产,不得任意妄为

    2、员工不能为了省事而偷工减料(liào),不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自(zì)检、互检,不合(hé)格产品(pǐn)不要流到下道工(gōng)序(xù);下道工序员工要对(duì)上(shàng)到(dào)工序的质量进行严(yán)格审核,如有(yǒu)发现上道工序质(zhì)量(liàng)问题应要求上道工序(xù)返工(gōng),不听者扣罚(fá)30元;如果员(yuán)工在每月中有三次(cì)返工现象发生扣罚100元;主管负责对(duì)质量(liàng)的监(jiān)督(dū)和(hé)抽检工作

    3、如因质量问题(tí)得到(dào)客户投诉的(de),查(chá)明那(nà)道工序出(chū)问题,其此工序员工应承担一切经济损失;查明(míng)不了那个组、那道工序、那个人的过失,车间集体承担一切损失


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