(一)、制订计划（huá）

计划是任何经济管理工（gōng）作的首要职能；是一切（qiē）现代化大生产的共（gòng）同（tóng）特点（diǎn）；是各项工（gōng）作（zuò）的指南；是动员和组织企业职工完成用户（hù）需要的产（chǎn）品的（de）重要工具。

车间管理的计划（huá）职（zhí）能首先是制订整个车间的活动（dòng）目标和（hé）各项技术（shù）经（jīng）济指标，它（tā）能使各道工序以至每（měi）个职工都有明确的奋斗目标，能把（bǎ）各（gè）个生产环节互相（xiàng）衔接协调起来，使人、财、物（wù）各要（yào）素紧密结合，形（xíng）成完整（zhěng）的（de）生产系统。

有了（le）计划就有了（le）行动的方（fāng）向和目标；有了计划（huá）就有了检查工作改进工作的依据；有了（le）计划就有了衡量每个单位、每个职（zhí）工工作成果的（de）尺度。

车间不（bú）参（cān）与对厂外的经（jīng）营活动。车间制订计（jì）划（huá）的依据是企（qǐ）业下达的计划和本车间（jiān）的实际资源情（qíng）况。车间除每年制（zhì）订生产经营和目标方针外（wài），主要是按季、月、日、时制定（dìng）生产（chǎn）作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划（huá）。

(二)、组织（zhī）指挥

组织指挥，是执行其他管理职能不（bú）可缺（quē）少的前提，是完成车间计划，保证生产，使（shǐ）之发（fā）展平衡，并进行调（diào）整（zhěng）的重要一环（huán）。

车间组织指挥（huī）的职能：一（yī）是根（gēn）据车间的目标，建立、完（wán）善（shàn）管理组（zǔ）织（zhī）和作业（yè）组织，如管理机构的设置，管理人员的选（xuǎn）择（zé）和配备，劳动力的组（zǔ）织和（hé）分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术（shù），对工段、班组和职工（gōng）进行布置、调度、指（zhǐ）导、督促，使其活动朝着既定的目标（biāo）前进，使（shǐ）相互之间保持行动上（shàng）的协调（diào）。

(三（sān）)、监督控（kòng）制

监（jiān）督就是（shì）对各（gè）种管理制度的执行（háng），计划的实施，上级指令的贯彻过（guò）程进（jìn）行检（jiǎn）查、督（dū）促，使之付诸实现（xiàn）的管理（lǐ）活动。控制就是在执行（háng）计划和进行各（gè）项生产经（jīng）营活（huó）动过程中，把实际执（zhí）行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施（shī）的管（guǎn）理（lǐ）活动。

(四)、生产服务

由于车间（jiān）是直接组织生（shēng）产的单位，因此生（shēng）产服务作为（wéi）车间管理的一项职能是十分（fèn）必要的。

生产服（fú）务的内容：一（yī）是技术指导，在（zài）生产过程中（zhōng），要经常（cháng）帮助职（zhí）工解决技术上的难题，包括改进工艺（yì）过（guò）程、设备（bèi）的（de）改（gǎi）造和革新等（děng）；二是车（chē）间（jiān）设备的使用服务和维（wéi）修服务（wù）；三是材料和动力服务等；四是（shì）帮助工段、班组对车（chē）间以外单位进行协（xié）调和（hé）联系；五是生活服务（wù）。

(五)、激励士气

企业（yè）经营效果的好坏，其基础（chǔ）在于车（chē）间生产（chǎn）现场职工的士气。因为，在一定（dìng）条件下，人是起决定性作用的（de）因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励（lì）士气，就是通过各种方（fāng）法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸（xī）收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验（yàn）和知识，使人的潜力（lì）得到充分发挥，提高工（gōng）作效率，保（bǎo）证车间任务的完成。