2017年即（jí）将过去，又迎来新（xīn）的一年，回顾车间（jiān）这一年来的工作，车（chē）间（jiān）在公司领导班（bān）子的（de）正确领导（dǎo）下，紧紧（jǐn）围绕生产为中心，克服诸多困难（nán）因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落（luò）实（shí），经过全体车间（jiān）员工的共同努（nǔ）力，车间的综合（hé）管理工作一（yī）直（zhí）处于（yú）正轨。车间在公司（sī）和生产部（bù）的正确领导（dǎo）下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产（chǎn）任务，并且在这（zhè）生产过程中我们（men）取得了良好的业（yè）绩，但是（shì）也存（cún）在一些需要（yào）我们（men）在以后（hòu）工作中注意（yì）的问题。在新的一年里，我们（men）必须保（bǎo）持在已经取得的业绩（jì）上使各方面（miàn）工作能（néng）得到（dào）进一步完善。

对于我们来说，安（ān）全生产（chǎn）就是根（gēn）本。认真贯（guàn）彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考（kǎo）核目标是我们（men）的职（zhí）责。以科学的方法进行操（cāo）作，及时掌握分析数据，在确（què）保合格（gé）的前提下（xià），节能降耗、提（tí）高效率（lǜ）是我们的任务，以（yǐ）下是我（wǒ）们对全年工作（zuò）的总结汇报（bào）：

2017年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要（yào）任务，求真务实，开（kāi）拓进取，以“提品质、降消耗、保（bǎo）证一致性”为工作目（mù）标；以公司质量提（tí）升（shēng）规（guī）划工作为契（qì）机，真（zhēn）抓实干，稳（wěn）定和提（tí）高产品一致性质量（liàng），加（jiā）强提高（gāo）一次合格配组率，认真抓好生产组织，保（bǎo）障产品的供应市场（chǎng）；生产安全工作（zuò）常抓不懈（xiè），吸取教训，做到警钟长鸣。

以下是一些措施，使员工队伍得到稳定。

1、发（fā）动鼓励大（dà）家在工作中或工作（zuò）之（zhī）余，操作技（jì）术上用（yòng）心琢磨，理论上熟记操作规程，培养（yǎng）个人独立操作（zuò）能力，保证不（bú）发（fā）生（shēng）误操事故。

2、时（shí）常（cháng）在工作中遇到（dào）的问题和取（qǔ）得的（de）经验、注（zhù）意的事项（xiàng）随时和大家交流（liú）沟（gōu）通，共（gòng）同促进，提（tí）升整体素质。

3、定额。严格按劳取酬，每月公开（kāi）分（fèn）配收入的透明度，让员工享有知情权、参（cān）与权。为广大员工创造愉悦的（de）工作氛围，全身（shēn）心地投入到（dào）安全生产工作（zuò）中（zhōng）去。

以上（shàng）就是车间2017年（nián）的工作总（zǒng）结，车间的各项管理（lǐ）工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己（jǐ）定下的目标，以（yǐ）勉励我更加努（nǔ）力工作、努力（lì）学（xué）习，更（gèng）好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的（de）一（yī）年的挑战。