1、设计适合的薪酬（chóu）体系（xì）

此法一般适合较大规（guī）模的公司，公司实力决定了可以设立（lì）专门的人事部（bù）门，有较完备的绩效考核（hé）管理体系，没有大（dà）的（de）人事成本压力

2、提高公司的专项技术能力

清洁行业主打三业务都能够（gòu）产生可（kě）观的利润（rùn）点。市场分工越来越精细，部分公司选择在（zài）专项技术上独领风骚（sāo），不（bú）断提高自身的专项（xiàng）技能，使用高薪、低耗材料，在同等（děng）价位下降（jiàng）低材料成（chéng）本，提高人员技术能力是大多（duō）数专项公司的首选(如（rú）石材养护、消杀（shā）类公司)

3、提高人员使（shǐ）用效率

说到人员使用效率，无外乎2种，一是增加人员（yuán）岗（gǎng）位（wèi）作（zuò）业面积，增（zēng）加工作（zuò）量，这样做到（dào）结果（guǒ）必须在和业主（zhǔ）单位良好（hǎo）沟（gōu）通的前提（tí）下（xià）才行的通，因为在有（yǒu）些项（xiàng）目减少人员编制（zhì）会（huì）被扣服务费的；当（dāng）然卫生品质必然有所下降，适合业主对卫生品质考核（hé）弹性（xìng）较大的（de）一些项目，在此必（bì）须澄清一（yī）下，没有任何业主单位会承认（rèn）愿意放宽考（kǎo）核标准（zhǔn）。

4、科（kē）技创新降（jiàng）低劳动成本

针（zhēn）对（duì）大型物（wù）业清（qīng）洁和市政道路清扫，为降低（dī）成本，在合同年限（xiàn）较长（zhǎng）的（de）情况下，很多公司会在用机器代替人工上动脑筋

如写字楼（lóu）过道、光（guāng）面(环氧)地坪、硬化（huà）路（lù）面广场等（děng）项（xiàng）目，一套全自（zì）动设备工作效率是人工的3倍（bèi）以上，2台设备可完成6个人的作业（yè），此时只需要2个人及2台设备，大家可以算个帐，虽然一次性投（tóu）入了（le）几（jǐ）万（wàn）元设备，3个月（yuè）就可以把投入收回来，在和业主单（dān）位（wèi）沟（gōu）通一致的（de）前（qián）提下，这是一种（zhǒng）常见形式；还有，现在已经有作业宽度为1.2米的电瓶扫地（dì）车（chē）投放（fàng）市场，作业效率是人工的（de）2倍多，使（shǐ）用起来（lái）经（jīng）济、环保，还减（jiǎn）少的劳动风（fēng）险，同时还有一定的社会效应（yīng），操作者年龄逐渐靠近80后，这是（shì）一（yī）个喜闻（wén）乐见（jiàn）的（de）好事（shì）。

5、多元化应对市场压力

说到这一形式，可（kě）以（yǐ）用一（yī）句话来描述（shù）：“不管白猫黑猫，逮到老（lǎo）鼠（shǔ）就（jiù）是好猫”！此一类（lèi）要么（me）公司（sī）规模大，属（shǔ）于综合（hé）清洁服务类（lèi）型，可以多方位的（de）承接清洁大型项目；要么很小，作业（yè）人员都（dōu）是万能工，啥业务都敢做、敢接，只要（yào）有钱赚，不干（gàn）白不干（gàn），反正养人是要（yào）花（huā）钱的；还有部分大型公司在资金宽裕的情（qíng）况（kuàng）下（xià）迎合市场（chǎng）趋势，试水跨界市场（chǎng），看（kàn）能否占（zhàn）点趋势的光而分得一（yī）杯羹。

6、走合作共赢路线

这是大（dà）规模公司常用的方式，当企业具备（bèi）“纵横江（jiāng）湖”的实（shí）力时，受信息来（lái）源限制（zhì），企业把（bǎ）资质品牌拿出来和拥有业务信息的圈（quān）子共享，走合（hé）作共赢之路，这种（zhǒng）模（mó）式（shì）具有长久的生命力。

7、跻身（shēn）PPP模式（shì）竞（jìng）争

在这里不专（zhuān）门描述PPP的运作，它（tā）是政府提倡的一个引入社（shè）会资本（běn）及（jí）其管（guǎn）理机制，焕发（fā）机制活力的政策引导行为。PPP模式是当前热点，容易获得更多政策资源和扶（fú）持。

8、融资上市

对于（yú）做（zuò）清（qīng）洁的重资产行业，不提倡我们的清洁公司走这条路（lù），还是把清洁做好（hǎo），做精才好（hǎo）。目前全国（guó）工业（yè）和信息化部倡导的智慧环卫将是我们清（qīng）洁行业的一个趋势，届时将彻底解决清洁（jié）工人（rén）老（lǎo）龄化（huà）问题（tí），我（wǒ）们拭目以待。